A. Définir votre Business Plan
• Dans quelles circonstances réalise-t-on un BP ?
• Quels en sont les destinataires ?
• À quoi sert le BP ?
• Pourquoi il est important de présenter différents scénarios ?
• Qui réalise le BP ?
B. Mener votre Analyse Stratégique
• Analyse externe
> Identification de grands facteurs d’évolution
> L’analyse dynamique du secteur d’activité
> Menace des nouveaux intrants
> Pouvoir de négociation des clients et fournisseurs
> Menace des produits de substitution
• Analyse interne
> Segmentation
> Cycle de vie de produit
> Matrice attraits / Atout
C. Réaliser une analyse financière
• Analyser l’activité
• Analyser la profitabilité
• Analyser les capitaux employés et la structure financière
D. Présenter votre projet
• Définir la mission de l’entreprise
• Définir les objectifs stratégiques et opérationnels sur la durée du plan
• Décrire le modèle économique
• Établir la chaine de valeur
• Présenter les plans d’actions
E. Bâtir les prévisions d’activité
• Étudier le marché sous l’angle Marketing
> Étude de marché
> Étudier les Panel
> Étude quantitative et qualitative
• Les méthodes pour bâtir vos prévisions de ventes
> Première méthode : à partir du marché d’ensemble et extrapoler
> Deuxième méthode : à partir de l’entreprise et extrapoler
> Troisième méthode : à partir des coûts d’investissement
F. Les critères financiers de sélection d’investissement
• Le délai de récupération de l’investissement initial
• Le délai de récupération à partir des flux actualisés
• La valeur actualisée nette
• Le taux de rendement interne
• L’indice de profitabilité
• Les ratios de rentabilité économique
G. Évaluer les Risques
• Identifier les principaux risques
• Analyser la sensibilité
• Analyser la réversibilité
H. Présenter votre Business Plan